Diese Seite wendet sich an alle, die in der Lage sind, eine Sondersituation zu uns zu tragen. Wir adressieren acht Konstellationen, von denen jede einen eigenen Zugangsweg, eine eigene Erwartungshaltung und eine eigene Transaktions-Konfiguration hat.
Insolvenzverwalter und Sachwalter
Sie führen Verfahren mit technologischer Substanz. Software-Unternehmen, Industrie-Technologie, MedTech, Cyber-Tech, Defense-Tech, Daten-getriebene Plattformen. Sie suchen einen Erwerber, der die Substanz versteht, schnell agiert, vertraulich verhandelt und nach Closing nicht zerstört, was Sie übergeben.
Wir bearbeiten Insolvenzverwalter-Anfragen mit höchster Priorität. 72-Stunden-Erst-Einschätzung. Wir arbeiten mit InsO, StaRUG, Chapter 11, Israeli Insolvency Law, schweizerischem Nachlassvertrag, britischer Administration.
Restrukturierungsberater
Sie betreuen vorinsolvenzliche Mandate. Sie suchen Erwerber für Geschäftsbereiche, deren Verkauf die Restrukturierung des Mutterunternehmens stützt, oder Plattform-Anschluss für isolierte Komponenten, deren Stand-alone-Fortführung nicht tragfähig ist.
Wir verstehen die Logik der vorinsolvenzlichen Werkzeuge: StaRUG-Stabilisierungs- und Restrukturierungsanordnungen, Pre-Pack-Strukturen, Hesder-Verfahren, Scheme of Arrangement, Restructuring Plan.
Treuhänder und Sanierungsgeschäftsführer
Sie tragen operative Verantwortung in Krisenunternehmen. Sie kennen die Substanz aus täglicher Nähe. Sie suchen einen Erwerber, der die Substanz nach Übergabe weiterführt, statt sie atomar zu verwerten.
Wir erhalten Engineering-Teams. Wir erhalten Kundenbeziehungen. Wir erhalten, wo wirtschaftlich tragbar. Standorte. Diese Erhaltungslogik ist nicht ethische Position, sondern methodische Voraussetzung.
Investmentbanken in strukturierten Verkaufsprozessen
Sie führen Auktions- oder Bilateral-Prozesse für Targets, deren Bewertungserwartungen unterhalb des typischen PE-Universums liegen oder deren Sektor-Profil von strategischen Käufern nicht abgedeckt wird. Sie suchen einen disziplinierten Bieter, der die Substanz verstehen kann und zügig zu einem belastbaren Angebot kommt.
Wir nehmen an Phase-I- und Phase-II-Prozessen teil, fertigen indikative Briefe nach Anforderung, reichen finale Angebote in strukturierter Form ein. Wir bieten, was wir halten können, und halten, was wir bieten.
Wagniskapital- und Wachstumsfonds
Sie haben Portfolio-Unternehmen, deren Anschluss-Finanzierung nicht zustande kommt, deren Wachstumsdynamik den Erwartungen nicht entspricht, oder deren Wert in der eigenen Bewertungsmethodik nicht mehr darstellbar ist.
Wir sind ein institutionell aufgestellter Erwerber. Bei Sekundär-Transaktionen mit Cap-Table-Komplexität bieten wir strukturierte Lösungen, die Liquidations-Vorzüge respektieren und Anschluss-Investitionen ermöglichen, ohne die bestehende Investorenbasis durch Down-Round-Mechanik unnötig zu beschädigen.
Family Offices mit operativen Einzelbeteiligungen
Sie halten direkte Beteiligungen an Technologie-Unternehmen, die nicht als skalierbare Plattform aufgestellt sind. Sie suchen einen Erwerber, der Ihre Substanz in eine größere Konfiguration einbringt, gegebenenfalls mit Equity-Roll-Over, gegebenenfalls als reine Veräußerung.
Family-Office-Transaktionen verlangen Diskretion und persönliche Verhandlungsführung. Wir liefern beides.
Konzernabteilungen mit Carve-out-Mandaten
Sie führen Carve-out-Programme. Sie suchen einen Erwerber, der die operative Komplexität der Carve-out-Transaktion meistert. TSA-Verhandlung, IT-Trennung, Mitarbeiter-Überleitung, Kundenvertrags-Übertragung, IP-Klärung.
Wir haben Carve-outs in mehreren Geographien geführt. Wir kennen die Standard-Pitfalls. TSA-Laufzeit-Diskussionen, Stranded-Cost-Verteilung, Brand-Licensing-Übergangsregelungen, Cross-Selling-Konflikte mit dem Konzernmuttergeschäft.
Gesellschafter und Geschäftsführer in Selbsterkennung
Sie sind Gesellschafter oder Geschäftsführer eines Unternehmens, dessen Lage Sie selbst als Sondersituation erkennen, bevor andere es tun. Sie suchen einen Gesprächspartner, der Ihre Lage analysiert, ohne dass Sie sich öffentlich exponieren müssen.
Wir führen vertrauliche Erstgespräche, oft auf Vermittlung gemeinsamer Berater oder Investor-Beziehungen. Was in diesen Gesprächen gesagt wird, bleibt in diesen Gesprächen.