Was wir nicht sind.

Wagniskapitalgesellschaft

Wir sind keine Wagniskapitalgesellschaft.

Wagniskapital trägt das Produktrisiko und kalkuliert mit Streuung. Wir tragen das Produktrisiko nicht. die Substanz, die wir erwerben, hat es bereits durchlaufen. Wir kalkulieren mit Methode, nicht mit Streuung.

Turnaround-Investor

Wir sind kein Turnaround-Investor.

Klassische Turnaround-Praxis repariert das ursprüngliche Unternehmen. Wir reparieren nicht. Wir überführen die Substanz in ein anderes. die Plattform. Das frühere Geschäftsmodell kommt in der Mehrheit der Fälle nicht zurück. Es wird abgelöst.

Ein Turnaround-Investor fragt: Wie retten wir dieses Unternehmen? Wir fragen: Wie wird daraus ein Baustein eines Systems?

Distressed-M&A-Akteur

Wir sind kein klassischer Distressed-M&A-Akteur.

Klassisches Distressed-M&A verwertet. IP, Kundenbuch, Belegschaft, Anlagevermögen. Wir verwerten nicht. Wir integrieren. Die erworbene Substanz bleibt zusammen. und wird auf eine andere Konfigurationsebene gehoben.

Wir versprechen den Erhalt der Engineering-Teams, die Übernahme der Kunden, die Weiterführung der Substanz. Diese Versprechen sind methodisch erforderlich.

Buy-and-Build-Investor

Wir sind kein klassischer Buy-and-Build-Investor.

Buy-and-Build konsolidiert Gleiches. gemeinsame Skalenökonomie zwischen homogenen Beständen. Wir konsolidieren nicht Gleiches. Wir integrieren Verschiedenes. Eine Plattform entsteht aus heterogenen Komponenten.

Buy-and-Build addiert. Plattformintegration komponiert.

Holding

Wir sind keine Holding.

Eine Holding hält. Die gehaltenen Unternehmen behalten ihre Identität, ihre Marke, ihre Vertriebslogik. Wir halten nicht. Wir integrieren. Die erworbenen Unternehmen verlieren. bewusst und planvoll. ihre eigenständige Identität als Markteinheit. Sie werden zu Modulen einer Plattform.