Tactical Management
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Die Beobachtung

Rund siebzig Prozent der finanzierten Technologieprodukte erreichen keinen tragfähigen Vertriebskanal.

Schätzungen aus der DACH-Wachstumslandschaft deuten konsistent in eine Richtung. Sie bleiben Produkt. Sie werden nicht Geschäft.

Die Analogie

Ein Uhrwerk besteht aus Federhaus, Anker, Unruh, Zahnrädern, Brücken, Steinen.

Jedes Bauteil ist präzise gefertigt. Keines ist marktfähig. Marktfähig ist die Uhr.

Genau hier liegt die Verwerfung im Technologiemarkt: Investitionsphasen finanzieren Komponenten. einzelne Module, Algorithmen, Plattformfragmente. Nicht finanziert wird die Integration. Die Brücke. Das Gehäuse. Der Zifferblattentwurf, ohne den die Komponente den Endkunden niemals erreicht.

Nicht das Werk fehlt.
Das Gehäuse fehlt.

Unsere These

Wir erwerben Technologieunternehmen mit vorhandener Substanz, aber strukturell blockiertem Marktzugang.

Wir erwerben sie, weil sich aus mehreren solchen Substanzen — kombiniert, integriert, in eine gemeinsame Plattform überführt — ein System konstruieren lässt, das genau das leistet, was die Einzelkomponente nicht leistet: Marktzugang.

Wir kaufen keine bessere Technologie. Wir schließen die Strukturlücke, in der gute Technologie verharrt.

Drei Ertragsschichten

Die drei Schichten kumulieren.

Bewertungsschicht

Wir erwerben unterhalb der Wiederbeschaffungskosten der erworbenen Substanz.

Repositionierungsschicht

Wir überführen die Komponente kommerziell in eine Systempositionierung mit höheren Preisniveaus.

Plattformschicht

Wir integrieren das Modul in eine Plattform, deren Bewertung höher ist als die Summe ihrer Bestandteile.

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Drei Anforderungen, sechs Ausschlüsse, vier Phasen.

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