Capa de valoración
Adquirimos por debajo del coste de reposición de la sustancia adquirida.
Tesis de inversión
El reloj. Una tesis sobre cajas que faltan.
Una parte significativa de las compañías tecnológicas no alcanza el mercado tras la finalización del producto. Los productos funcionan, el acceso al mercado no.
La observación
Aproximadamente el setenta por ciento de los productos tecnológicos financiados nunca alcanza un canal de distribución viable.
Las estimaciones del panorama de crecimiento DACH apuntan en una sola dirección. Permanecen producto. No se convierten en negocio.
La analogía
Un reloj se compone de muelle real, áncora, volante, ruedas, puentes, joyas.
Cada componente está fabricado con precisión. Ninguno es comerciable. Lo comerciable es el reloj.
Es exactamente aquí donde el mercado tecnológico se desplaza: las fases de inversión financian componentes. módulos, algoritmos, fragmentos de plataforma. Lo que no se financia es la integración. El puente. La caja. El diseño de la esfera, sin el cual el componente jamás llega al cliente.
No falta el mecanismo.
Falta la caja.
Nuestra tesis
Adquirimos compañías tecnológicas con sustancia existente, pero con acceso al mercado estructuralmente bloqueado.
Las adquirimos porque, a partir de varias de estas sustancias — combinadas, integradas, transferidas a una plataforma común — puede construirse un sistema que entregue precisamente lo que el componente individual no entrega: acceso al mercado.
No compramos mejor tecnología. Cerramos la brecha estructural en la que la buena tecnología permanece.
Tres capas de rendimiento
Las tres capas se acumulan.
Capa de reposicionamiento
Trasladamos comercialmente el componente a un posicionamiento de sistema con niveles de precio superiores.
Capa de plataforma
Integramos el módulo en una plataforma cuya valoración supera la suma de sus partes.
Continuar
Mercado. Metodología. Adquisición.
Mercado
Por qué la brecha es hoy especialmente grande.
Mercado →Metodología
Cómo procedemos.
Metodología →Adquisición y proceso
Tres requisitos, seis exclusiones, cuatro fases.
Proceso →