Welche Konzernkonstellationen wir adressieren
Nicht-strategischer Geschäftsbereich aus DACH-Industriekonzern: typische Konstellation – die Einheit ist profitabel, aber nicht mehr im Fokus der Konzernstrategie. Carve-out oder Spin-off. Tactical-Management-Schwerpunkt.
Unterperformender Geschäftsbereich aus DACH-Industriekonzern: die Einheit braucht Investitionen und operative Aufmerksamkeit, die der Konzern intern nicht mehr leisten kann oder will. Turnaround unter neuem Eigentümer.
DACH-Tochter eines internationalen Konzerns: die Konzernmutter desinvestiert die deutsche, österreichische oder schweizerische Einheit, weil die Region nicht mehr strategisch ist. Multi-Country-Komplexität, internationale Vertragssprache.
Marken-Tochtergesellschaft im Konzern: eine Konsumentenmarke, eine B2B-Marke oder ein Industrieprodukt mit eigener Markenidentität, die separat veräußert werden soll. Tactical-Management-Plattformlogik.
Mehrteilige Portfolioneuordnung: der Konzern desinvestiert gleichzeitig mehrere Einheiten als strukturiertes Bündel. Mehrteilige Erwerbsstruktur möglich.
Wie wir mit Konzernstrukturen arbeiten
Erste Eskalationsstufe Vorstand und CFO: Wir kommunizieren direkt mit der entscheidungstragenden Vorstandsfunktion (Strategie, M&A, CFO). Keine Auktions-Vorrunden, keine Bieterkreis-Berater-Schichten dazwischen, wenn die Konstellation Direktkontakt zulässt.
Zweite Stufe operative Funktionen: Sobald NDA abgeschlossen, arbeiten wir mit M&A, Group Controlling, HR, IT und ggf. Tax. Die Konzernerfahrung mit Carve-out-Workstreams ist Voraussetzung für strukturierte DD.
Mitbestimmung und Belegschaft: Wir respektieren §111-BetrVG-Konsultationen und Aufsichtsratsbeschlüsse. Wir kommunizieren mit Mitarbeitervertretungen im Vertrauen, dass der Verkäufer die internen Eskalationsstufen ordnungsgemäß einhält.
Konzernrechtliche Spezifika: Wir adressieren konzernrechtliche Themen (Ergebnisabführungsverträge, Beherrschungsverträge, gemeinschaftliche Patronatserklärungen, Konzernzwischenfinanzierungen) in der Strukturierung von Beginn an.