Tactical Management
Sondersituation einreichen Schriftliche Erst-Einschätzung in 72 Stunden. Vertraulich.
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Komplexe Transaktionen · DACH · Direkter Erwerber

Sondersituationen.

Eine Sondersituation ist eine Ausgangslage, die einen Standard-Verkaufsprozess strukturell überfordert. Tactical Management erwirbt genau in dieser Lage — sektoragnostisch, mit eigener Bilanz, mit schriftlicher Erst-Einschätzung in 72 Stunden.

Antwort in 72 Stunden · Sektoragnostisch · DACH

Eine Sondersituation ist eine konkret definierbare Ausgangslage — Turnaround, Distressed, Carve-out, Spin-off, Divestiture, Nachfolge, Gesellschafterkonflikt oder strategische Neuordnung — die für einen klassischen M&A-Prozess zu komplex ist. Tactical Management ist genau in dieser Lage Käufer: sektoragnostisch, mit eigener Bilanz, mit schriftlicher Erst-Einschätzung innerhalb von 72 Stunden.

Der Begriff 'Sondersituation' fasst Transaktionsanlässe zusammen, in denen Geschwindigkeit, Vertraulichkeit, strukturelle Komplexität oder operative Lage einen regulären Bieter-Prozess strukturell überfordern. Tactical Management ist ein institutioneller Direktkäufer, der genau in dieser Lage erwirbt — nicht als beratender Vermittler, sondern als Erwerber mit eigenem Kapital, eigener Bilanz und Entscheidungsfähigkeit binnen 72 Stunden.

Sechs Kategorien von Sondersituationen

Turnaround — operative Sanierung außerhalb des Insolvenzverfahrens, mit Eingriffsbedarf in Geschäftsmodell, Kostenstruktur und Führung.

Distressed — Krisennähe, Vorinsolvenz, Schutzschirm, StaRUG, Insolvenz. Asset Deal oder übertragende Sanierung als Erwerbsweg.

Carve-out — Abspaltung eines Geschäftsbereichs aus einem Konzern, der dort nicht mehr strategisch ist.

Spin-off — Ausgliederung in eine eigenständige Trägergesellschaft, häufig kombiniert mit Restrukturierung.

Divestiture — Bereinigung eines Portfolios, Verkauf nicht-strategischer Einheiten durch Konzerne oder Private Equity.

Nachfolge — fehlende familiäre Nachfolge, Gesellschafterkonflikt, strategische Neuordnung der Eigentümerschaft im Mittelstand.

Was eine Sondersituation NICHT ist

Ein Mittelstands-Unternehmen mit zwei Bietern, einer DCF-Bewertung und einer kontrollierten Auktion ist keine Sondersituation — das ist ein regulärer M&A-Prozess. Hierfür sind etablierte M&A-Beratungen die richtige Adresse.

Sondersituation heißt: Zeitdruck, operative Unterperformance, Konzernstrukturen, Altlasten, Nachfolgekrise oder finanzielle Belastung machen den regulären Prozess unmöglich. Genau dort treten wir als Käufer auf.

Investmentkriterien

Was wir erwerben

Operative Substanz

Reale Wertschöpfung, Kundenstamm, Anlagen, Marken, Schutzrechte — die ein Standard-Prozess möglicherweise nicht abbilden kann, die aber tragfähig sind.

Konkrete Sondersituation

Eine definierbare Ausgangslage, die einen regulären M&A-Prozess strukturell überfordert.

Umsetzbarkeit

Eine Struktur, in der Erwerb, Fortführung, Separierung oder Restrukturierung verantwortbar umgesetzt werden können.

Transaktionsfähigkeit

Wir lösen Transaktionen, an denen Standardprozesse scheitern.

Tactical Management ist sektoragnostischer Special Situations Investor für den DACH-Raum. Direkter Erwerber aus eigener Bilanz, schriftliche Erst-Einschätzung in 72 Stunden, indikatives Angebot in wenigen Werktagen, Closing typisch 6 bis 12 Wochen ab indikativem Angebot.

Diese Transaktionsfähigkeit dient der Stabilisierung und Weiterentwicklung des erworbenen Unternehmens, nicht der Verwertung.

Ablauf

Von der Sondierung zum Closing

01

Sondierung

Vertraulicher Erstkontakt — Anruf, E-Mail oder einseitige Situationsbeschreibung. NDA auf Wunsch.

02

Schriftliche Erst-Einschätzung

Innerhalb von 72 Stunden nach Erhalt der Unterlagen.

03

Indikatives Angebot

In wenigen Werktagen — Strukturvorschlag und Bedingungen.

04

Closing

Typisches Fenster 6 bis 12 Wochen ab indikativem Angebot.

Eine Aktion

Sondersituation vertraulich einreichen

Schriftliche Erst-Einschätzung in 72 Stunden. Indikatives Angebot in wenigen Werktagen.

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