Der deutsche Kontext 2026
Das Statistische Bundesamt hat für die ersten beiden Monate 2026 in Deutschland 1.919 (Januar) und 2.053 (Februar) Unternehmensinsolvenzen amtlich gemeldet; das IWH Halle hat zusätzlich für März 2026 eine vorläufige Steigerung von +71% gegenüber dem Durchschnitt 2016–2019 publiziert. Allianz Trade, Creditreform und das IWH prognostizieren für das Gesamtjahr 2026 eine deutlich erhöhte Insolvenzaktivität. Ein wesentlicher Anteil betrifft Mittelstandsunternehmen mit tragfähiger Substanz und zinsgetriebener Liquiditätskrise.
Parallel hat die deutsche Mittelstandsöffentlichkeit gelernt, dass die Auswahl des neuen Eigentümers die wirtschaftliche Substanz, Standortbindung und Belegschaftsstruktur über die kommenden Jahre prägt. Eigentümerfamilien, Aufsichtsräte und Hausbanken erwarten heute vom Turnaround Investor eine nachvollziehbare Doktrin nach Closing, vertraglich verankerte Standortzusagen und mehrjährige Halteperspektive.
Tactical Management positioniert sich eindeutig. Unsere Doktrin: Substanz. Sondersituation. Entwicklung. Diese Position ist kein Marketing — sie ist die ökonomische Grundlage unserer Permanent-Capital-Holdinglogik.
Deutsche Verfahrensrahmen, die wir abbilden
Außergerichtlicher Turnaround mit Eigentümerwechsel: kein formelles Verfahren, aber operativer Druck. Wir treten als direkter Käufer auf — kein Auktionsverfahren gegen uns selbst, kein Investmentbank-Bieterkreis.
Vorinsolvenzliche Sanierung über das StaRUG-Verfahren: wir treten plan-tragend in das Verfahren ein und gestalten den Restrukturierungsplan mit. Mitwirkung ab Phase 2 des Verfahrens — nicht erst nach Plan-Vorlage.
Eigenverwaltung nach §§ 270 ff. InsO und Schutzschirmverfahren nach §270b InsO: Übernahme im Rahmen der übertragenden Sanierung. Mitarbeiterübergang nach §613a BGB, Anfechtungsfeste Strukturierung bei §129 InsO-Risiken.
Regelinsolvenz: Bieter mit klarem Asset-Deal-Profil. Bewertung mit Sachverständigen, Mitarbeiterübergang strukturiert, KRITIS- und NIS-2-Compliance-Schichten von Beginn an mitgedacht.
Was wir am deutschen Mittelstand schätzen
Familienunternehmen mit nachhaltiger Substanz und nicht mehr internem Nachfolger. Industrieunternehmen mit 50 bis 200 Mitarbeitern, regionalem Marktbezug und identifizierbarem operativen Handlungsbedarf. Mittelständische Tochtergesellschaften von DAX- oder MDAX-Konzernen, die im Konzern strategisch peripher geworden sind.
Unsere Erwerbslogik adressiert genau diese Substanzklasse. Wir kaufen, um zu entwickeln — mit Standortzusagen, die im SPA verankert sind, mit Belegschaftszusagen, die kein Vertragsbeipack sind, und mit operativer Investitionsverpflichtung in die ersten drei bis fünf Jahre nach Closing.