Liquiditätsplan für die Bankenrunde
Integrierter 13-Wochen-Plan, der die Fragen der Kreditabteilung beantwortet, bevor sie gestellt werden.
Frankfurt am Main · Hessen
In Frankfurt sitzen die Finanzierer. Wer hier restrukturiert, verhandelt früher oder später mit Hausbank, Konsortium, Kreditversicherer oder Fonds. Tactical bereitet diese Gespräche mit belastbaren Zahlen vor, übernimmt Verantwortung in der Umsetzung und bringt auf Wunsch eigenes Kapital mit.
Kurz gesagt
Restrukturierungsberatung in Frankfurt bedeutet für Tactical: Liquidität sichern, ein Sanierungskonzept erarbeiten, das Banken und Finanzierungspartner tragen, und die Maßnahmen im Unternehmen umsetzen. Für Restrukturierungssachen nach dem StaRUG ist in ganz Hessen das Amtsgericht Frankfurt am Main zuständig. Hessen verzeichnete 2025 laut Hessischem Statistischen Landesamt 2.077 Unternehmensinsolvenzen, rund 26 Prozent mehr als im Vorjahr. Tactical arbeitet vor Ort beim Mandanten, von München aus.
Rhein-Main ist mehr als Finanzplatz. Neben Banken, Bundesbank, EZB und BaFin prägen Chemie und Pharma, der Automobilstandort Rüsselsheim, Logistik rund um den Flughafen sowie ein breiter Mittelstand aus Bau, Handel und Dienstleistungen die Region. Genau diese Branchen stehen 2025 und 2026 unter Druck.
Für ein Unternehmen in der Krise ist die Nähe zu den Finanzierern Vorteil und Risiko zugleich. Banken erwarten früh ein Konzept, einen verlässlichen Liquiditätsplan und ein Management, das liefert. Wer das nicht bieten kann, verliert Verhandlungsspielraum. Wir sorgen dafür, dass Zahlen, Maßnahmen und Verantwortliche stehen, bevor die entscheidende Kreditrunde beginnt.
Stand: September 2026 · Verantwortlich: Dr. Raphael Nagel (LL.M.), Founding Partner
Typische Situationen
Was wir konkret tun
Integrierter 13-Wochen-Plan, der die Fragen der Kreditabteilung beantwortet, bevor sie gestellt werden.
Krisenursachen, Leitbild, Maßnahmen und integrierte Planung. In Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, wenn ein Gutachten gefordert ist.
Vorbereitung von Stillhalte-, Waiver- und Prolongationsgesprächen mit Banken, Kreditversicherern und Leasinggebern. Mehr unter Für Finanzierungspartner.
Wirtschaftliche Vorbereitung von Restrukturierungsplan, Gruppenbildung und Vergleichsrechnung, gemeinsam mit spezialisierten Sanierungsanwälten, für ein Verfahren am AG Frankfurt.
Umsetzungsverantwortung auf Zeit, wenn Finanzierer eine unabhängige Person in der Geschäftsführung erwarten.
Wenn frisches Eigenkapital fehlt, prüfen wir eine Beteiligung. Wenn die Gesellschafter aussteigen wollen, steht Tactical als Käufer bereit.
Zuständigkeiten
Nach § 34 Abs. 1 StaRUG ist das Amtsgericht am Sitz eines Oberlandesgerichts für dessen gesamten Bezirk Restrukturierungsgericht. Der OLG-Bezirk Frankfurt am Main umfasst ganz Hessen, zuständig ist daher das Amtsgericht Frankfurt am Main. Welches Insolvenzgericht zuständig ist, richtet sich nach dem Sitz des Unternehmens. Die konkrete Zuständigkeit im Einzelfall klären Ihre Rechtsanwälte, wir liefern die wirtschaftliche Grundlage.
| Anlaufstelle | Zuständigkeit | Hinweis |
|---|---|---|
| Amtsgericht Frankfurt am Main, Restrukturierungsgericht | Restrukturierungssachen nach StaRUG für den gesamten OLG-Bezirk Frankfurt, also ganz Hessen | Zuständigkeit AG Frankfurt |
| Insolvenzgericht am Amtsgericht Frankfurt am Main | Unternehmen mit Sitz in Frankfurt (inkl. Höchst) sowie Eschborn, Hattersheim, Hofheim, Kriftel, Liederbach und Sulzbach | Gerichtsgebäude F, Klingerstraße 20, 60313 Frankfurt am Main; Insolvenzgericht |
| Amtsgericht Offenbach am Main | Insolvenzgericht für die Amtsgerichtsbezirke Offenbach, Langen und Seligenstadt | Zuständigkeit AG Offenbach |
| IHK Frankfurt am Main | Krisenprävention und Krisenbewältigung: Beratung zur Unternehmenssicherung, Hinweise zu Bürgschaftsbank und Bankgesprächen | IHK-Seite |
| RKW Hessen, Perspektivenberatung | Vom Land Hessen geförderte Beratung für KMU in einer Krisensituation | RKW Hessen |
| IHK Frankfurt, Unternehmensnachfolge | Nachfolgebörse nexxt-change und monatlicher IHK-Sprechtag Unternehmensnachfolge | IHK-Nachfolge |
Stand September 2026. Förderkonditionen und Zuständigkeiten ändern sich; maßgeblich sind die Angaben der jeweiligen Stelle.
Zahlen
Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen in Hessen hat 2025 den höchsten Stand seit 2005 erreicht. Am stärksten betroffen war das Baugewerbe. Auch im ersten Halbjahr 2026 lagen die Zahlen über dem Vorjahr.
| Kennzahl | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Unternehmensinsolvenzen Hessen 2025 | 2.077 (2024: 1.655, +25,5 %) | HSL, Pressemitteilung 10.03.2026 |
| davon eröffnet / mangels Masse abgewiesen | 1.281 / 796 | HSL, Statistischer Bericht D III 1 j-2025 |
| Betroffene Beschäftigte / voraussichtliche Forderungen 2025 | mindestens 8.148 / rund 2,60 Mrd. Euro | HSL, D III 1 j-2025 |
| Stärkster Wirtschaftsbereich 2025 | Baugewerbe mit 406 Fällen | HSL, D III 1 j-2025 |
| Unternehmensinsolvenzen Stadt Frankfurt am Main 2025 | 491 | HSL, Tabelle 4 |
| Unternehmensinsolvenzen Hessen 1. Halbjahr 2026 | 1.107 (H1 2025: 987, +12,2 %); Frankfurt: 260 | HSL, D III 1 hj1-2026 |
Die Landeswerte umfassen alle in Hessen beantragten Verfahren, einschließlich Schuldnern mit Sitz außerhalb Hessens (Fußnote des HSL).
Region
Die IHK Frankfurt am Main meldete im Frühjahr 2026 einen Rückgang ihres Geschäftsklimaindex von 98 auf 92 Punkte. Als größte Risiken nannten die Unternehmen die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen, die Inlandsnachfrage sowie Energie- und Rohstoffpreise (IHK Frankfurt, Konjunktur).
In der hessischen Chemie- und Pharmaindustrie mit rund 55.000 Beschäftigten ist die Produktion seit 2021 deutlich gesunken, die Branche blickt laut Branchenverband zurückhaltend auf 2026 (hessenschau). In Rüsselsheim hat Stellantis im April 2026 angekündigt, das Opel-Entwicklungszentrum umzubauen und rund 650 Stellen abzubauen (Stadt Rüsselsheim). Für Zulieferer, Ingenieurdienstleister und Industrieservice in der Region bedeutet das weniger Volumen und mehr Preisdruck.
Typische Krisenmuster, die wir in solchen Lagen sehen: Kostenstrukturen, die für höhere Volumina gebaut wurden, Abhängigkeit von wenigen Großkunden, gestiegene Energie- und Finanzierungskosten und eine Bankenlandschaft, die bei Risiko schneller reagiert als früher.
Vor Ort
Tactical Management hat Büros in München, Wien und Baar (Zug). In Frankfurt und Hessen arbeiten wir vor Ort beim Mandanten, von München aus: im Werk, in der Buchhaltung und in den Bankgesprächen. Termine mit Finanzierern in Frankfurt nehmen wir gemeinsam mit der Geschäftsführung wahr.
Für gerichtliche Schritte arbeiten wir mit spezialisierten Sanierungsanwälten zusammen. Tactical erbringt keine Rechtsberatung, sondern liefert Planung, Konzept, Umsetzung und auf Wunsch Kapital.
Ablauf
Liquiditätsstatus, Kreditverträge, Covenants, Sicherheitenpool. Sofortmaßnahmen zur Liquidität.
13-Wochen-Plan, Gespräch mit Hausbank und Konsortium, Stillhalten oder Überbrückung.
Sanierungskonzept, integrierte Planung, Entscheidung über außergerichtlichen Weg oder StaRUG.
Programmbüro, Interim-Rollen, Reporting an Finanzierer. Auf Wunsch Kapital oder Übernahme.
Mehr als Beratung
Banken in Frankfurt haben viele Sanierungskonzepte gesehen. Überzeugend ist ein Konzept, hinter dem jemand steht, der es umsetzt. Dr. Raphael Nagel (LL.M.) bringt mehr als 25 Jahre Erfahrung und über 100 M&A-Transaktionen mit. Tactical übernimmt Interim-Rollen, stellt auf Wunsch Kapital bereit und kann, wenn die Gesellschafter aussteigen möchten, das Unternehmen selbst übernehmen.
Häufige Fragen
Restrukturierungsgericht für den gesamten Bezirk des Oberlandesgerichts Frankfurt am Main, also für ganz Hessen, ist das Amtsgericht Frankfurt am Main (§ 34 Abs. 1 StaRUG). Die Zuständigkeit im Einzelfall sollten Ihre Rechtsanwälte prüfen.
Für Unternehmen mit Sitz in Frankfurt am Main ist das Insolvenzgericht am Amtsgericht Frankfurt am Main zuständig, Klingerstraße 20. Es ist auch für einige Main-Taunus-Gemeinden wie Eschborn und Hofheim zuständig. Offenbach, Darmstadt oder Bad Homburg haben eigene Insolvenzgerichte.
Ja. Das Land Hessen fördert über das RKW Hessen die sogenannte Perspektivenberatung für kleine und mittlere Unternehmen in einer Krisensituation. Die IHK Frankfurt informiert dazu im Bereich Krisenprävention und Krisenbewältigung. Konditionen und Voraussetzungen legt der Fördergeber fest.
Nein. Unsere Büros sind in München, Wien und Baar (Zug). In Frankfurt und Hessen arbeiten wir vor Ort beim Mandanten und in Terminen mit Banken, von München aus.
In der Regel ein Konzept, das den Standard IDW S 6 erfüllt: Krisenursachen, Leitbild, quantifizierte Maßnahmen, integrierte Planung und eine Aussage zur Sanierungsfähigkeit. Dazu einen verlässlichen Liquiditätsplan und ein Management, das die Umsetzung glaubhaft verantwortet.
Verwandte Leistungen
Vertrauliches Erstgespräch
Drei Zeilen genügen. Der Gründungspartner meldet sich persönlich, vertraulich und mit einer konkreten Einordnung.