Leistungen
Mehr als Beratung. Struktur, Umsetzung und Verantwortung.
Wir helfen Unternehmen in Sondersituationen mit dem, was sie in diesem Moment brauchen: Liquidität, eine Restrukturierung, die wirkt, einen geordneten Weg durch das Verfahren, einen Käufer, Kapital, Digitalisierung und KI. Und wo es sinnvoll ist, übernehmen wir selbst unternehmerische Verantwortung als Investor.
Kurz gesagt
Tactical Management bietet mittelständischen Unternehmen im DACH-Raum vier Kernleistungen in Sondersituationen: Liquidität & Stabilisierung, operative Restrukturierung, Verfahren & StaRUG sowie Unternehmensübernahme durch Tactical als Investor. Ergänzend begleiten wir Unternehmensverkauf und Nachfolge, Carve-outs, Finanzierung und Kapitalbeschaffung, Digitalisierung und KI sowie Interim Management. Der Unterschied zur klassischen Beratung: Wir setzen um und können Kapital und Eigentümerverantwortung einbringen.
Stand: September 2026 · Verantwortlich: Dr. Raphael Nagel (LL.M.), Founding Partner
Kernleistungen in Sondersituationen
Vier Gründe, uns anzurufen.
Liquidität & Stabilisierung
Zahlungsfähigkeit sichern, Zeit gewinnen, Finanzierer an den Tisch holen.
- 13-Wochen-Plan
- Cash-Taskforce
- Bankengespräche
- Brückenfinanzierung
Operative Restrukturierung
Ertragskraft wiederherstellen und die Maßnahmen gemeinsam mit dem Management umsetzen.
- IDW S 6
- Kosten & Einkauf
- Standorte
- Umsetzungscontrolling
Verfahren & StaRUG
Sanierung mit gerichtlicher Unterstützung, vorbereitet und mit Investorenlösung abgesichert.
- Restrukturierungsplan
- Eigenverwaltung
- Schutzschirm
- Insolvenzplan
Unternehmensübernahme
Tactical als Investor: Beteiligung, Nachfolge, Carve-out oder vollständige Übernahme.
- Eigene Bilanz
- 72 h Ersteinschätzung
- Closing 6 bis 12 Wochen
- Permanent Capital
Verkauf. Kapital. Digitalisierung. KI.
Für den nächsten Schritt.
Nicht jede Sondersituation ist eine Krise. Diese Leistungen nutzen auch gesunde Unternehmen, die verkaufen, sich neu aufstellen oder wachsen wollen.
Unternehmensverkauf & Nachfolge
Verkaufsvorbereitung, Bewertung, Käuferansprache und Verhandlung. Auf Wunsch kauft Tactical selbst.
- Nachfolge
- Bewertung
- Distressed M&A
Carve-out & Abspaltung
Herauslösung von Geschäftsbereichen aus Konzernen und Gruppen, vom Separierungskonzept bis zum Stand-alone-Betrieb.
- Separierung
- TSA
- IT-Trennung
- Käufer
Finanzierung & Kapital
Refinanzierung, Brückenfinanzierung, Working Capital und Eigenkapital, auch wenn die Hausbank zögert.
- Refinanzierung
- Factoring
- Sale-and-lease-back
- Beteiligung
Digitalisierung & KI
KI-Anwendungen und Automatisierung mit messbarem Effekt auf Kosten, Durchlaufzeit und Liquidität.
- Use-Case-Sprint
- Automatisierung
- Daten & ERP
- AI Act
Interim Management & CFO
Chief Restructuring Officer, Interim-CFO und Geschäftsführung auf Zeit.
- CRO
- Interim-CFO
- Geschäftsführung
Für Konzerne
Portfolio-Bereinigung, Non-Core-Verkauf und Carve-outs mit einem entscheidungsfähigen Partner.
- Divestiture
- Non-Core
Wissen & Werkzeuge
Antworten für Geschäftsführer und Gesellschafter.
Praxisleitfäden zu den Fragen, die in Sondersituationen zuerst gestellt werden. Mit Rechtsrahmen, Fristen und kostenloser Vorlage.
13-Wochen-Liquiditätsplanung
Methode, typische Fehler und kostenlose Excel-Vorlage.
- Excel-Vorlage
- Direkte Methode
Insolvenz vermeiden
Krisenphasen, Pflichten der Geschäftsführung und die ersten 21 Tage.
- § 15a InsO
- § 15b InsO
Drohende Zahlungsunfähigkeit
Definition, 24-Monats-Prognose, Antragsrecht und Wege ins StaRUG.
- § 18 InsO
- 10-Prozent-Regel
Fortbestehensprognose
Überschuldung prüfen, 12-Monats-Prognose, Dokumentation und Haftung.
- § 19 InsO
- IDW S 11
Sanierungskonzept nach IDW S 6
Inhalt, BGH-Anforderungen, Varianten und Kostentreiber.
- IDW S 6
- IBR
GmbH verkaufen
Ablauf, Share Deal oder Asset Deal, Steuern, Dauer und Unterlagen.
- § 15 GmbHG
- Steuern
Unternehmensnachfolge
Acht Nachfolgewege im Vergleich, Zeitplan und Erbschaftsteuer.
- MBO / MBI
- Verkauf
Chief Restructuring Officer
Aufgaben, Rolle gegenüber Banken, Abgrenzung zu Sachwalter und Restrukturierungsbeauftragtem.
- CRO
- StaRUG
Interim-CFO
Finanzführung auf Zeit in Krise, Carve-out und Transaktion.
- Liquidität
- Reporting
Österreich: Restrukturierungsordnung
ReO, Sanierungsverfahren nach IO und URG im Vergleich.
- ReO
- IO
Schweiz: Nachlassstundung
Nachlassverfahren nach SchKG, Überschuldungsanzeige und Rangrücktritt.
- SchKG
- Art. 725b OR
Orientierung
Welche Leistung zu welcher Situation passt.
Die meisten Mandate beginnen mit einer konkreten Frage. Die Übersicht zeigt, wo wir typischerweise ansetzen und was daraus folgen kann.
| Situation | Typische Signale | Erster Schritt | Mögliche Folgeleistungen |
|---|---|---|---|
| Liquidität reicht absehbar nicht | Kontokorrent ausgeschöpft, Lieferanten verlangen Vorkasse, Kreditversicherer kürzt Limite | 13-Wochen-Liquiditätsplanung | Cash-Taskforce, Bankengespräche, Brückenfinanzierung |
| Ergebnis bricht ein, Liquidität noch vorhanden | Zwei Verlustjahre, Covenant-Bruch droht, Margen sinken | Schnelldiagnose | Sanierungskonzept und Umsetzung |
| Banken verlangen ein Konzept | Prolongation nur mit Sanierungsgutachten | Sanierungskonzept nach IDW S 6 | Finanzierung, Umsetzungscontrolling |
| Einzelne Gläubiger blockieren | Minderheitsbank, Anleihegläubiger, Leasinggeber | StaRUG-Restrukturierungsplan | Stabilisierungsanordnung, Planbestätigung |
| Insolvenzreife eingetreten oder nah | Zahlungsunfähigkeit, negative Fortführungsprognose | Verfahrensszenarien mit Sanierungsanwälten | Eigenverwaltung, Schutzschirm, übertragende Sanierung |
| Kein Nachfolger | Inhaber über 60, keine Lösung in Familie oder Management | Nachfolgegespräch | Verkauf oder Übernahme durch Tactical |
| Konzern will einen Bereich abgeben | Nicht-Kerngeschäft, Verluste, Kapitalbindung | Carve-out-Readiness | Separierung, TSA, Käufer |
| Kosten zu hoch, Prozesse manuell | Excel-Landschaft, Fachkräftemangel, lange Durchlaufzeiten | KI-Potenzialanalyse | Use-Case-Sprint, Automatisierung, ERP |
| Führungslücke in der Krise | CFO geht, Bank fordert CRO | Interim-CRO oder CFO | Liquidität, Restrukturierung, Verfahren |
Arbeitsweise
Klassische Beratung und Tactical im Vergleich.
| Leistung | Klassische Beratung | Tactical Management |
|---|---|---|
| Analyse & Konzept | Ja | Ja, in Tagen statt Wochen |
| Umsetzung im Unternehmen | Begrenzt, meist Empfehlung | Operativ, gemeinsam mit dem Management |
| Verhandlung mit Banken und Gläubigern | Unterstützend | Direkt am Tisch |
| Interim-Rollen | Teilweise | CRO, CFO, Geschäftsführung |
| Kapital & Beteiligung | Nein | Ja, wenn sinnvoll |
| Übernahme als Eigentümer | Nein | Möglich, mit langfristigem Horizont |
Ablauf
Drei Stufen. Sie entscheiden, wie weit wir gehen.
Beratung & Sparring
Lagebeurteilung, Optionen und Plan. Schriftliche Ersteinschätzung in 72 Stunden.
Operative Begleitung
30-, 90- und 180-Tage-Programme, Interim-Rollen und Verhandlungsführung.
Investment & Ownership
Beteiligung, Brückenfinanzierung oder Übernahme, aus eigener Bilanz und ohne Fondslaufzeit.
Häufige Fragen
Häufige Fragen.
Welche Leistungen bietet Tactical Management an?
Liquiditätssicherung und Stabilisierung, operative Restrukturierung, Begleitung von StaRUG-, Eigenverwaltungs- und Schutzschirmverfahren, Unternehmensübernahme durch Tactical als Investor, Unternehmensverkauf und Nachfolge, Carve-outs, Finanzierung und Kapital, Digitalisierung und KI sowie Interim Management.
Für welche Unternehmen arbeitet Tactical?
Für mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen, Konzerne mit Non-Core-Bereichen und Finanzinvestoren in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Wir sind branchenoffen; entscheidend ist die Substanz des Unternehmens.
Muss ich alle Leistungen gemeinsam beauftragen?
Nein. Jede Leistung ist einzeln beauftragbar. Viele Mandate beginnen mit einer Liquiditätsplanung oder einer Ersteinschätzung und entwickeln sich je nach Bedarf weiter.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem vertraulichen Erstgespräch. Rückruf durch den Gründungspartner innerhalb von 60 Minuten zu Geschäftszeiten, schriftliche Ersteinschätzung innerhalb von 72 Stunden.
Wie geht Tactical mit dem Interessenkonflikt um, wenn Tactical berät und später kaufen könnte?
Offen und schriftlich. Sobald eine Beteiligung oder Übernahme durch Tactical in Betracht kommt, legen wir das gegenüber Gesellschaftern, Beirat und Finanzierern offen. Die Bewertung wird dann durch unabhängige Dritte plausibilisiert, und der Verkäufer ist frei, andere Käufer anzusprechen. Eine Beratung verpflichtet niemanden zu einer Transaktion mit Tactical.
Vertrauliches Erstgespräch
Sprechen wir, bevor die Optionen weniger werden.
Drei Zeilen genügen. Der Gründungspartner meldet sich persönlich, vertraulich und mit einer konkreten Einordnung.