Restrukturierung in Zahlen 2026: Insolvenzen, Nachfolge, Finanzierung.

Die amtliche Statistik von Destatis zeigt 2025 den höchsten Stand seit 2014 (damals 24.085 Fälle). Die Forderungen der Gläubiger sanken dennoch, weil 2025 weniger wirtschaftlich bedeutende Unternehmen betroffen waren als 2024. Im 1. Halbjahr 2026 setzte sich der Anstieg fort. Wichtig für die Einordnung: Anträge fließen erst nach der ersten Entscheidung des Insolvenzgerichts in die Statistik ein, der tatsächliche Antrag liegt oft rund drei Monate davor.

Creditreform arbeitet mit einer eigenen Hochrechnung und nennt zusätzlich betroffene Arbeitsplätze und Gesamtschäden. Die Zahlen liegen nahe an der amtlichen Statistik, sind aber nicht identisch.

In Österreich hat sich das Insolvenzgeschehen auf hohem Niveau stabilisiert, bei einem wachsenden Anteil nicht eröffneter Verfahren mangels Kostendeckung. In der Schweiz steigen die Konkurse sprunghaft, zu einem großen Teil wegen der SchKG-Revision: Seit dem 1. Januar 2025 können öffentlich-rechtliche Gläubiger wie Steuerbehörden und Sozialversicherungen bei unbezahlten Forderungen ein Konkursbegehren stellen, vorher war nur die Betreibung auf Pfändung möglich.

Für die Schweiz existieren drei Zählweisen: die amtliche Konkursstatistik des BFS (eröffnete Konkursverfahren), die Handelsregister-Auswertungen von Creditreform und von Dun & Bradstreet. Die Werte unterscheiden sich deshalb deutlich. Mehr zu den Instrumenten in Österreich unter Restrukturierungsordnung, zur Schweiz unter Nachlassstundung.

Die beiden großen Nachfolgestudien messen Verschiedenes. Das IfM Bonn schätzt, wie viele übernahmewürdige Familienunternehmen mit ausreichendem Gewinn zur Übergabe anstehen. KfW Research fragt im Mittelstandspanel alle mittelständischen Unternehmen einschließlich Kleinst- und Soloselbstständiger nach ihren Plänen. Beide zeigen dasselbe Muster: Der Nachfolgebedarf ist hoch, aber immer mehr Inhaber planen die Aufgabe statt der Übergabe.

Der DIHK-Report beruht auf den Beratungsgesprächen der IHKs und zeigt die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage. Welche Wege es gibt, auch den Verkauf an einen Investor wie Tactical, beschreiben wir unter Unternehmensnachfolge.

Die beiden Werte widersprechen sich nicht. Bitkom befragt Unternehmen ab 20 Beschäftigten, KfW Research den gesamten Mittelstand einschließlich sehr kleiner Unternehmen und fragt nach dem Einsatz konkreter KI-Technologien. Gemeinsam ist beiden: Der Einsatz wächst schnell, die Tiefe der Nutzung bleibt gering. Für Restrukturierungen heißt das, dass Effizienzhebel durch KI in vielen Unternehmen noch nicht gehoben sind. Mehr unter KI-Beratung für den Mittelstand.

Erstens: Die Krise ist breit, nicht nur laut. Die Zahl der Verfahren steigt seit 2023 jedes Jahr, während die Forderungssummen 2025 und im 1. Halbjahr 2026 gesunken sind. Das heißt: Es trifft weniger Einzelfälle mit Milliardenvolumen, dafür mehr gewöhnliche Mittelständler. Wer sich an Schlagzeilen über Großpleiten orientiert, unterschätzt das eigene Umfeld, etwa bei Kunden und Lieferanten.

Zweitens: Die Bank ist 2026 kein verlässlicher Puffer. Wenn vier von zehn kreditsuchenden KMU ihre Bank als restriktiv erleben, muss Liquidität zuerst aus dem eigenen Betrieb kommen: aus Forderungen, Beständen, Zahlungszielen und Kosten. Eine rollierende 13-Wochen-Planung ist dafür die Grundlage und hilft zugleich, die Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG zu dokumentieren.

Drittens: Früh handeln erhält die Optionen. Drei Viertel der Großinsolvenzen im 2. Quartal 2026 liefen im Regelverfahren, StaRUG-Verfahren gibt es bundesweit nur rund 90 im Jahr. Die Sanierungsinstrumente, die Unternehmen und Gesellschafter am meisten Gestaltungsspielraum lassen, setzen voraus, dass noch Zeit und Liquidität vorhanden sind. Details unter Insolvenz vermeiden.

Viertens: Nachfolge und Restrukturierung hängen zusammen. Das IfM Bonn führt die stagnierende Zahl der Übergaben ausdrücklich auf die verschlechterte Ertragslage vieler Unternehmen zurück. Ein Unternehmen, das vor dem Verkauf operativ stabilisiert wird, bleibt übergabefähig. Genau an dieser Schnittstelle arbeitet Tactical: mit Umsetzung im Unternehmen und, wo es passt, mit eigenem Kapital bis hin zur Übernahme.